编者按：日前，我市密集出台了“稳经济、强纾困、促发展”系列政策。这些政策有没有直达快享？能不能精准滴灌？企业在突围之路上找出了哪些管用的办法？温州日报全媒体策划推出“稳经济·温州微调查”系列报道，深入一线开展新闻调查，反映真实心声，挖掘启示意义，助力温州经济稳进提质，坚定发展信心。
近日，记者对巨一集团有限公司董事长潘建中进行了“稳经济微调查（企业主版）”调查，针对问卷里的“疫情以来企业经营业务量情况如何”“所在行业上下游整体产业链现状如何”“企业面临的困难”等问题，这位温州鞋业的“大佬”阐述的“三观”理念，既有企业化危为机的策略，也对民营企业如何长远布局，有着相当独到的见解。
“我们目前2023年的订单都排满了，生产很忙。”潘建中的开场白透着豪气。他说，疫情突如其来，起初确实有些懵，2020年营收比疫情前大约下降15%左右。但应急调整后，企业迅速恢复活力，2021年比上一年增长20%，今年增长率在30%左右，超过疫情前的水平。
“这个时间节点正好踩中了我们企业系统发展的迸发点，所以即便有疫情因素的影响，也会出现逆势增长的情况。”潘建中把巨一的“爆发点”归结为多年创新沉淀的结果。历经30多年的努力，巨一建立了先进的智能生产线、培育了稳定的海外市场，并预先储备自己的时尚设计人才。
早在1997年，巨一就积极拓展海外市场，起初像很多温企一样，在世界各地参加各种展会，推销自己。慢慢地，它有了自己的客户，在不断做减法过程中，巨一把客户群从2008年之前的58个，固定到目前8个，其中包括欧洲最大鞋类贸易商——德国DEICHMANN。“预计今年会增加两个，因为10月我们在国外有一个新的产业园区将开业。可以说，世界最好的客户在我们手里。”潘建中透露，近期，巨一集团还将与英国百年品牌Clarks进行深入合作。
2008年以来，巨一集团累计投入1.8亿多元进行技术创新，引进双层红外线成型流水线、电脑激光机、电脑全自动钉扣机等设备，制鞋生产线达到国际一流水平。
产品创新得益于设计同步，巨一从2000年开始引进台湾职业设计人、在欧洲建立“设计飞地”，新品都是提早10个月开发。
走一步看三步，巨一因此有了时尚舒适高性价比的产品、稳定的海外市场，这让它第一时间获得国外经济回暖之后的订单，而先进的智能化装备，让它有足够的产能，从而带来今年的产值大幅增长。
有产业链的“品质稳定观”
提到技术创新，又引出巨一的一项“特立独行”的战略部署——建设自有产业链。
作为民营经济的土壤，温州产业发展重要的特色在于社会分工细、上下游配套齐全，一般企业只需承担产业链的部分职能。巨一为了应对国外客户需求，在供应、定价、质量上掌握话语权，早从2000年开始自建鞋跟厂、模具厂等，几乎每隔三五年建设一家，到今天，已经形成一条囊括设计、制造、装配在内的完整的产业链。用潘建中的话来说，最后的制鞋只是一个简单装搭过程，此前所有零部件都是根据整个系统的需要，智能出产最佳成品。以设计阶段为例，在3D打印室，记者看到的各种女士鞋跟，都是由3台最新3D打印机打印出的2023年设计样品，而以往，这样的样品起码需要经验丰富的设计师花费七八天时间。
“从目前生产来看，自有产业链不会增加企业的负荷，但能确保产品在各个细节上保持质量稳定。当然，这需要企业自身有足够的实力。”潘建中说道，此举也使得他们的生产，不受阻于短时间内上下游的企业变化、原材料价格起伏等不利因素影响，保持高效高质的自有生产能力：在巨一的智能生产车间，每10秒就能生产一双成品鞋。
今年年底，位于仰义街道，投资20亿元、占地120多亩的巨一制造产业园就要竣工投产，预计投用后将实现30亿元年产值。届时，这条自有产业链将进一步发展壮大。
共享订单的“共生共荣观”
“因为疫情原因，许多订单和老客户都没了，工人却不能解散，每月光工资支出就高达数十万元。”瓯海一外贸主导型的鞋企老板诉说自己这两年面临的巨大压力。今年初情况有所好转，孰料俄乌战争雪上加霜，他的俄罗斯订单彻底泡汤。
幸好，巨一集团为其提供了大量的欧洲订单。
作为温州市鞋革行业协会会长，潘建中对疫情以来中小鞋企的生存困境感同身受。在疫情相对严重的四五月份，行业复产率不到50%，目前还在逐步恢复中。只有整个行业都能向好，上下游产业链健康完整，身处其中的每个企业主体也才能保持旺盛生命力，所以这几年，市鞋革协会要求龙头企业、中小企业携手“共创、共享、共赢”。
巨一集团由于海外市场稳固，拥有大量订单，截至目前，巨一与同行10多家企业“分享”订单，产量多达100多万双，金额达5000多万元。
“我们并不只是提供订单，还为这些企业提供相关技术支持，这样既保证我们的产品质量，又能带动他们用产品创新赢得新市场。”潘建中说。
来源：温州日报全媒体
温州日报全媒体记者：徐龙飞 章会
e-mail：juyi@juyishoes. com
